Un equipo de alto nivel para las decisiones más importantes del CEO sobre su empresa y su patrimonio.
Acompañamos a primeros ejecutivos de empresas medianas y familiares en lo que no baja al comité: estrategia, gobierno, equipo directivo, operaciones corporativas y propiedad.
Cuatro ámbitos, un mismo equipo.
El primer ejecutivo de una empresa mediana atiende frentes que no bajan al comité y que rara vez tienen un mismo asesor detrás. Trabajamos los cuatro, juntos o por separado.
La empresa
Hacia dónde va, dónde compite y cómo se preparan las decisiones que más valor mueven.
El gobierno
El consejo que hace falta, quién se sienta en él y con qué información llega cada mes.
El equipo
Quién dirige con usted, quién completa el comité y quién le libera tiempo de agenda.
La propiedad
Comprar, vender o transmitir. Y dejar la empresa en condiciones antes de que toque.
Un mismo equipo para los cuatro ámbitos, con confidencialidad firmada y alcance cerrado antes de empezar.
Criterio externo para lo que no baja al comité.
Ninguna de estas cosas se resuelve con un informe. Se acompañan hasta que están hechas.
- Criterio externo y sénior para las decisiones de más calado.
- Un órgano de gobierno que funciona y al que se rinde cuentas.
- Un equipo directivo capaz de sostener lo que hoy sostiene usted.
- Operaciones corporativas revisadas antes de firmar.
- La propiedad y la sucesión ordenadas con tiempo.
- Horas de agenda liberadas para lo que nadie más puede hacer.
Ocho formas de acompañamiento, un mismo equipo.
Cada una se contrata por separado, con alcance cerrado antes de empezar. Lo normal es empezar por una.
Estrategia
Dónde competir y cómo ganar. Terminamos con decisiones tomadas y un plan trimestral.
Decisiones de alto impacto
Método para las decisiones que más valor mueven: qué se decide, con qué información y quién hace el seguimiento.
Consejo y gobierno
Constitución del consejo, consejeros independientes y la información que necesita cada mes para decidir.
Coaching ejecutivo
Trabajo individual con usted y, si conviene, con su comité. Confidencial y sin informes a terceros.
Executive search
El director general, el número dos o el perfil fraccional que necesita su comité. Garantía de 12 meses.
Asistencia ejecutiva
Agenda, viajes, correo y preparación de reuniones. Persona asignada, bilingüe y en horario de España.
M&A y operaciones
Due diligence operativa antes de firmar y plan de integración después. Junto a sus asesores financieros y legales.
Patrimonio y salida
Preparar la empresa para venderse o transmitirse, y ordenar la sucesión en la gestión y en la propiedad.
Una firma detrás, no un consultor suelto.
El equipo lo forman la dirección de la firma y especialistas por ámbito. Cada encargo lo lleva quien corresponde, no un generalista que cubre los ocho.
Detrás hay una firma con capacidad de ejecución propia: consultoría, reclutamiento, IA y operaciones. Si de la conversación sale trabajo que hacer, podemos hacerlo. Nunca es la condición para trabajar con usted.
Independientes de su organigrama
No competimos por nada dentro de su empresa, no dependemos de su nómina y no tenemos historia familiar que cuidar.
Especializados en empresa mediana y familiar
Conocemos el mid-market español y el punto en que empresa, gestión y propiedad se mezclan.
Con capacidad de ejecutar detrás
Si hay un perfil que incorporar, un proceso que rediseñar o un equipo que montar, no hay que buscar a otro.
Esto no es para cualquier empresa.
- Dirige una empresa mediana o familiar y quiere un equipo sénior al lado para lo que no baja al comité.
- Tiene por delante decisiones de calado: crecimiento, gobierno, relevo o una operación corporativa.
- Prefiere un mismo equipo para la empresa y para lo que la propiedad tiene alrededor.
- Valora el criterio externo y trabajar con confidencialidad firmada.
- Busca a alguien que valide decisiones ya tomadas.
- Lo que necesita es capacidad de ejecución en un área concreta — eso lo cubren nuestras otras líneas.
- Busca asesoramiento financiero o fiscal aislado, sin trabajo sobre la empresa.
Lo que suelen preguntarnos.
¿Hay que contratarlo todo?
No. Lo normal es empezar por una sola cosa y abrir el resto solo si aparece. Cada servicio se contrata por separado, con alcance cerrado antes de empezar.
¿En qué se diferencia esto de su consultoría?
En con quién se trabaja y en el objeto. La consultoría rediseña cómo funciona un área y trabaja con su director. Esta línea trabaja con usted sobre lo que no se delega: estrategia, gobierno, equipo directivo y propiedad.
¿Es confidencial respecto a mi propio equipo?
Sí. Buena parte de lo que se trata aquí no puede compartirse con el comité mientras se está decidiendo. Firmamos confidencialidad antes de la primera conversación.
¿Trabajan solo con empresas familiares?
No en exclusiva. Es donde más se repite la mezcla de empresa, gestión y propiedad, pero trabajamos con cualquier empresa mediana cuyo primer ejecutivo busque este tipo de acompañamiento.
¿Quién se ocupa de la parte patrimonial?
La parte estrictamente patrimonial, fiscal y financiera se trabaja a través de un socio especializado. Nosotros nos ocupamos de la empresa que hay debajo y de coordinar a todos los que intervienen.
¿Cómo empieza?
Con una conversación para entender qué tiene encima de la mesa. De ahí sale una propuesta con alcance y precio cerrados, o la recomendación de que no hace falta contratar nada.
Cuéntenos qué tiene encima de la mesa.
Una conversación para entender el caso. Si encaja, preparamos una propuesta con alcance y precio cerrados. Si no encaja, se lo diremos.
Tratamos su consulta con confidencialidad. Le responderemos en menos de 48 horas.