[Webinar] Cómo coordinar directores fraccionales

En este webinar, los expertos Teresa Villoslada (Fractional CHRO), Antonio del Barco (Fractional CFO) y Juan Palacios (Fractional CTO) compartieron cómo los perfiles fraccionales se han convertido en una solución estratégica para pymes y startups. Acompañados por Aitana Arias, CMO de Xternus, exploraron los retos, soluciones y buenas prácticas para integrar estos profesionales de manera efectiva en equipos en crecimiento.

Durante la sesión se respondieron preguntas del público y se analizaron casos reales de empresas que ya han adoptado este modelo, reforzando la aplicabilidad práctica de los conceptos. Para profundizar en el tema, puedes consultar nuestros artículos de Insights sobre talento fraccional en seguros y la dirección fraccional en seguros: qué es y qué no es.

Muchas pymes y startups se enfrentan al reto de necesitar liderazgo en áreas críticas sin poder asumir un equipo ejecutivo completo. En el webinar, se explicó que los perfiles fraccionales permiten incorporar talento senior y especializado en Marketing, Finanzas, Tecnología o Recursos Humanos, trabajando a tiempo parcial o por horas. La ventaja es que aportan dirección estratégica y resultados, sin generar estructuras rígidas ni costes fijos elevados.

Teresa Villoslada nos comparte ejemplos de cómo un CHRO fraccional ayuda a los fundadores a escalar la cultura organizativa, especialmente cuando los equipos superan los 20-25 perfiles especializados. Los asistentes participaron en una encuesta en vivo sobre las áreas donde más necesitan apoyo fraccional, destacando Marketing y Finanzas como prioritarias. Esto genera un debate sobre la importancia de integrar al fraccional como parte activa del equipo, definiendo objetivos claros y seguimiento de resultados.

El crecimiento de una empresa genera complejidad: la falta de claridad en roles estratégicos provoca retrasos y decisiones poco informadas. Para abordar esto, los perfiles fraccionales se enfocan en aportar claridad, planificación y seguimiento de resultados, actuando como “puentes” entre áreas y evitando esfuerzos duplicados.

Juan Palacios explica cómo un CTO fraccional traduce expectativas de crecimiento en objetivos tecnológicos realistas, evitando sobrecarga de recursos y priorizando lo estratégico. Los asistentes preguntaron cómo combinar CHRO y CTO fraccionales para gestionar transformaciones de equipo, generando un diálogo sobre metodologías ágiles y squads multidisciplinares.

Contratar directores a tiempo completo puede ser costoso y poco flexible para muchas pymes. En el webinar se destaca que los perfiles fraccionales permiten obtener rentabilidad y eficiencia desde el primer día, gracias a su experiencia que acelera la implementación de procesos y decisiones estratégicas sin generar costes fijos elevados.

Antonio del Barco nos comparte casos en micro pymes donde un CFO fraccional identifica oportunidades de ahorro y mejora la rentabilidad en los primeros meses. Los participantes consultaron sobre cómo medir los resultados de los fraccionales, y los expertos sugirieron indicadores de desempeño, KPIs financieros y de proyecto.

Para quienes buscan integrar perfiles fraccionales, los expertos recomendaron no utilizarlos solo como “bomberos” de problemas, sino integrarlos plenamente en la toma de decisiones y procesos. Se sugirie un compromiso mínimo de 3 a 6 meses, con posibilidad de extender a 12 meses según los resultados, para generar impacto real. Además, los fraccionales deben transferir conocimiento al equipo interno, profesionalizando procesos y preparando a la empresa para su crecimiento futuro. Durante la sesión, los asistentes compartieron experiencias y debatieron sobre la alineación de expectativas desde el inicio de la colaboración.

Un tema recurrente fue la confusión entre perfiles fraccionales e interim. Se aclara que los interims suelen ser temporales, con fecha de fin definida y objetivos puntuales, mientras que los fraccionales se integran de forma flexible a largo plazo, centrados en generar resultados sostenibles. Como ejemplo, se expuso un caso de startup que inicialmente contrata un interim para pilotar un área tecnológica y luego lo transforma en fraccional para mantener continuidad estratégica. Esto dio lugar a un chat de discusión sobre qué modelo es más adecuado según la fase de crecimiento de la empresa.