Consultoría de operaciones, personas y estrategia
Rediseñamos cómo debe funcionar cada área: estrategia y crecimiento, operación comercial, procesos y personas. Y acompañamos la ejecución hasta que los indicadores se mueven, no hasta que se entrega el informe.
Agenda 30 min para ver tu casoCuatro servicios, uno o los cuatro.
Suelen aparecer juntos, pero se contratan por separado, con alcance cerrado y entregables acordados antes de empezar.
- Consultoría comercial y go-to-market
Dónde competir y con qué propuesta ganar: mercado, propuesta de valor, precio y canales, probados vendiendo.
- Go-to-market
- Propuesta de valor
- Precio
- Estrategia de crecimiento
- Consultoría RevOps
Crecer con datos, tecnología e integraciones: procesos entre marketing, ventas y operaciones, automatizados.
- Procesos entre equipos
- Datos y señales
- Integraciones
- GTM engineering
- Consultoría de diseño de procesos
Cómo debe hacerse el trabajo: mapa del proceso, coste por paso, modelo operativo e indicadores.
- Modelo operativo
- Indicadores
- Hoja de ruta
- Consultoría de personas y organización
La estructura que sostiene el modelo: organigrama, dimensionamiento, roles, capacitación y función de RRHH.
- Organigrama
- Dimensionamiento
- Roles
- RRHH
Las disciplinas que activamos.
No nos quedamos en el documento.
- Diagnóstico realPartimos de cómo funciona hoy cada área, con datos.
- Modelo objetivoQué cambiar, en qué orden y cómo se mide.
- Dirección implicadaLa dirección de la firma participa en cada revisión mensual.
- Recursos si faltanTecnología o equipo para llevarlo a cabo, como opción, nunca como condición.
En cada área, junto a la tecnología y la ejecución.
¿Por dónde empezamos?
Una llamada con un socio para ver qué área mover primero y con qué alcance.