Crece más rápido mejorando tus decisiones
Tres libros sobre organización, autonomía y crecimiento. Ideas prácticas para pensar con más claridad, tomar mejores decisiones y construir una empresa que funcione sin depender de ti.
Explorar la biblioteca →
Cada uno aborda un tramo del mismo camino: una empresa más clara, un equipo más capaz y un crecimiento que no dependa de ti.
Freelancers, IA y la reinvención de la organización. Cómo la empresa deja de ser un conjunto de empleados para convertirse en una red de capacidades.
CEOs que quieren una organización más flexible, ágil y preparada para lo que venga.
Cómo dirigir una empresa cuando el mejor talento no está en nómina. Redefine el trabajo y libera el potencial de los equipos híbridos.
CEOs que quieren atraer, desarrollar y retener talento más allá de la nómina tradicional.
Cómo construir, validar y escalar negocios mediante capacidad basada en hitos de madurez.
CEOs que aspiran a una empresa que crezca, genere valor y funcione sin depender de ellos.
Más que teoría: ideas y marcos para la práctica real de quien dirige.
Una posición argumentada sobre los retos que tiene hoy un CEO, no un repaso de todo.
Modelos simples para pensar, priorizar y decidir con la información que hay.
Casos y situaciones de empresas que ya han recorrido este camino.
Ideas que se pueden llevar a la empresa esta semana, no el año que viene.
Cada CEO tiene un punto de partida distinto. Estos son los cuatro más habituales.
Solo algunas recomendaciones: los libros a los que vuelvo cuando toca decidir. No es una lista cerrada.
Roger L. Martin y A. G. Lafley · La estrategia como cinco decisiones encadenadas: dónde competir y cómo ganar.
Richard Rumelt · La diferencia entre una estrategia real y una lista de buenas intenciones.
Hamilton Helmer · Las fuentes de ventaja competitiva que sostienen un negocio en el tiempo.
Daniel Kahneman · Cómo funcionan —y cómo fallan— los dos sistemas con los que decidimos.
Sun Tzu · El clásico sobre elegir el terreno y evitar la batalla que no hace falta dar.
Lawrence G. Hrebiniak · Por qué la ejecución, y no la idea, es donde se cae la mayoría de las estrategias.
El pack añade a los tres libros la herramienta donde queda escrita la estrategia y una sesión de 120 minutos para diseñarla con nosotros.
