Igor FernándezCEO de Xternus · Director de la prácticaCrecimiento a través de mejores decisiones.
Te acompaño a tomar las decisiones que impulsan el valor de tu empresa, y te dejo instalado el sistema para seguir tomándolas sin mí.
Media hora para verlo. Si esto no te sirve, te lo digo.
Te llama alguien de mi equipo para entender qué decisiones tienes abiertas y si puedo aportarte algo. Puede concluir que no, y entonces te lo decimos y ahí queda.
30 minutos · sin coste · sin compromiso
Sabes a dónde quieres llevar la empresa. Lo que no siempre está claro es qué tiene que pasar en 12 meses para llegar.
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La estrategia existe, pero demasiadas decisiones siguen dependiendo del CEO.
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Hay muchas iniciativas en marcha, pero no está claro cuáles son realmente prioritarias.
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El presupuesto se prepara cada año, pero no está conectado con las prioridades.
- 04
Se toman decisiones importantes con información dispersa, incompleta o demasiado tarde.
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Sin un comité de dirección sólido, el CEO coordina personalmente demasiados temas.
- 06
La empresa crece, pero la forma de dirigirla sigue siendo prácticamente la misma.
El problema no suele ser tener ideas. Es saber elegir las buenas y convertirlas en resultados.
Un plan estratégico que no llega al presupuesto y a la agenda del equipo directivo es solo una presentación.
La ejecución falla cuando nadie puede responder con claridad qué es prioritario, quién es responsable y cómo se mide.
Las decisiones difíciles no deberían depender solo de la intuición, la experiencia o de quién habla más alto.
El 20 % de tus decisiones genera el 80 % de tus resultados.
Te ayudo a tomar ese 20 % de decisiones de forma excepcional: las que de verdad cambian el valor de tu empresa.
No lo dejo en un documento: instalo el sistema y te acompaño hasta que funciona solo.
No subes solo.
Te acompaño en cada decisión del ascenso, como contrapeso independiente, hasta que el sistema camina por sí mismo.
Un modelo diseñado para que la continuidad se gane.
Una decisión concreta
- Te acompaño en una única decisión estratégica que tengas hoy sobre la mesa.
- Una forma de empezar a trabajar juntos y ver el método en acción, sin comprometer el trimestre completo.
Plantar el sistema
- Activamos StratEx y el sistema de toma de decisiones estratégicas en la compañía.
- Durante el trimestre lo aplicamos sobre decisiones reales y acompaño al CEO como contrapeso independiente.
- Al finalizar, el sistema y el histórico de decisiones son de la empresa.
Consolidar
- Nuevas decisiones estratégicas.
- Seguimiento de las ya tomadas.
- Revisión de hipótesis y resultados.
- Mejora progresiva del sistema.
La renovación no es automática: debe justificarse por el valor generado.
Acompañamiento y consejo
- Acceso para decisiones estratégicas materiales.
- Contraste independiente al CEO.
- Revisiones periódicas de StratEx.
- Revisión estratégica anual.
- Aprendizaje acumulado sobre el historial de decisiones.
Cuando el sistema ya funciona de forma autónoma, la relación se aligera.
El objetivo no es generar dependencia del consultor. Es construir una capacidad estratégica permanente en la empresa.
Todas las decisiones que importan, en un mismo sitio.
StratEx, nuestra herramienta propietaria, guarda el camino que ha seguido la empresa: las decisiones que se tomaron, lo que se esperaba de cada una y qué pasó después.
Sin buscarlo en correos ni en actas, y sin que dependa de la memoria de una sola persona.
Experiencia impulsando el crecimiento con decisiones de negocio y capital real en juego.
- Creador del primer seguro antiocupas, una cobertura hoy incorporada de forma generalizada a las pólizas de hogar.
- Fundador de Invertum, compañía de inversión inmobiliaria en activos singulares, con 20 proyectos desde 2019.
- Fundador de Xternus: una consultora global de 0 a 50 profesionales en solo dos años.
No abordamos la estrategia desde la teoría. La abordamos desde la experiencia de quien tiene que decidir y asumir las consecuencias.Ver perfil completo →
Marcos contrastados, aplicados a tus decisiones reales.
No inventamos teoría: combinamos referencias reconocidas con nuestro método propio.
- 01
Playing to Win
Roger Martin · Dónde competir y cómo ganar.
- 02
Good Strategy, Bad Strategy
Richard Rumelt · Estrategia real frente a buenas intenciones.
- 03
S.A.L.T.A.
Igor Fernández · Nuestro método propio para estructurar cada decisión.
- 04
Scorecard de indicadores
Qué medir para saber si una decisión funciona.
- 05
Empresas que funcionan sin el fundador
Igor Fernández · Capacidad basada en hitos de madurez.
- 06
StratEx
Xternus & Igor Fernández · Memoria y seguimiento de cada decisión.
Ejemplos de decisiones que ayudamos a tomar.
Mercado y segmentos
Entrar en un nuevo mercado o concentrarse en el actual.
A qué segmentos priorizar y a cuáles renunciar.
Objetivos
Qué metas fijar para los próximos 12 meses.
Qué indicadores definen el éxito.
Canales y motores de negocio
Qué canales de captación escalar.
Dónde poner el motor comercial: ventas directas, partners o inbound.
Sistemas y organización
Qué procesos sistematizar primero.
Cómo rediseñar el organigrama para crecer.
Equipo directivo
Incorporar un nuevo directivo o promocionar interno.
Qué decisiones delegar y cuáles retener.
Presupuesto y cultura
Dónde asignar el capital el próximo año.
Qué comportamientos reforzar al escalar.
De una empresa que se estanca a una empresa que crece.
- Las buenas decisiones llegan tarde o se quedan sin tomar.
- La energía se va en apagar fuegos, no en avanzar.
- Cada oportunidad de crecer depende de que tú estés encima.
- La empresa se estanca al ritmo que tú puedes sostener.
- Aciertas antes en las decisiones que mueven el crecimiento.
- El equipo avanza sin que tengas que estar en cada tema.
- Cada apuesta se elige, se mide y se aprende de ella.
- La empresa crece más rápido de lo que crecería solo contigo.
Empecemos por una decisión importante que tengas hoy sobre la mesa. Sin grandes compromisos: el primer paso.
Demos el primer paso →Míralo tú primero.
Cuatro herramientas cortas para ver cómo estás decidiendo hoy y cuánto hay en juego en la decisión que tienes abierta. Gratis, sin registro y útiles aunque nunca hablemos.
¿Qué decisiones estratégicas tienes hoy encima de la mesa que pueden cambiar materialmente el valor de tu empresa?
Media hora, sin coste, para verlo juntos.